eshrag
08-13-2010, 11:21 PM
التحدي الأول: عندما أنشئت الشركة السعودية للكهرباء قبل عشر سنوات كشركة مساهمة خدمية للنهوض بقطاع الكهرباء في جميع مناطق المملكة اعتمدت لها الدولة أسعار بيع للكهرباء تمكنها من القيام بدورها لتلبية الطلبات الجديدة واستبدال المعدات.......... المتقادمة وربط مناطق المملكة وتقديم خدمات بجودة عالية، ولكن بعد مرور ثمانية شهور رأت الدولة تخفيض بعض شرائح الاستهلاك وصدر قرار بتخفيض الأسعار 30% مما خفض دخل الشركة حوالي 4 مليارات ريال سنويًّا مع بقاء مسؤوليات الشركة كما هي، مما اضطر الشركة إلى الاقتراض من البنوك وإصدار السندات بأكثر من 32 مليار ريال لتمويل تنفيذ التوسعات الضرورية، إلى جانب قيام الدولة مشكورة بسداد مستحقات الشركة المتأخرة لديها مقابل استهلاك الكهرباء للمباني الحكومية وتأجيل سداد قيمة الوقود، وأخيراً منح الشركة قرضا لبناء محطة توليد جديدة في رابغ، وبالرغم من أنها ضاعفت قدرات التوليد والنقل والتوزيع خلال 8 سنوات وأشركت القطاع الخاص في بناء محطات التوليد إلا أن كل ذلك لن يكون كافياً في ظل النمو السريع في الطلب خلال الفترة القادمة تحتاج خطتها للسنوات العشر القادمة إلى استثمارات لا تقل عن 30 مليار ريال سنويًّا وسوف يظل التحدي كبيراً أمام الشركة ما لم تتظافر جميع الجهود من الشركة والدولة وترشيد الكهرباء من قبل المستهلكين.
أكثر... (http://www.al-jazirah.com.sa/20100814/ec8d.htm)
أكثر... (http://www.al-jazirah.com.sa/20100814/ec8d.htm)