eshrag
12-18-2014, 01:01 PM
http://cdn.sabq.org/files/news-thumb-image/364844.jpg?643509 (http://sabq.org/qytgde) عبدالله البرقاوي- سبق- الرياض: أكد وزير الخدمة المدنية الدكتور عبدالرحمن بن عبدالله البراك، أن وزارة الخدمة المدنية قد بادرت إلى إعداد خطة شاملة للتحول الاستراتيجي تعكس رؤيتها لمواجهة التحديات والعمل على تطوير الخدمة المدنية بالمملكة العربية السعودية، وجعلها أكثر فعالية وكفاءة.
وأضاف أن خطة التحول الاستراتيجي تضمنت مجموعة من المبادرات منها إدارة بناء قدرات الموارد البشرية والتي تهدف إلى رفع قدرات الموارد البشرية في كل الوزارات والجهات الحكومية من خلال تقييم أعمال أخصائي الموارد البشرية وإدارتها مقارنة مع ما تتطلبه التوجهات الإستراتيجية للمملكة، وتصميم البرامج التطويرية لمهارات الموارد البشرية الرئيسية المطلوبة حيث تم بالفعل إنشاء إدارة عامة بمسمى (الإدارة العامة لأخصائي الموارد البشرية).
وأشار البراك إلى أن الوزارة تسعى لتطوير طرق التعيين على الوظائف القيادية من خلال إيجاد تنظيم يتيح اختيار أفضل الكفاءات لشغل وظائف القيادات الإدارية التنفيذية العليا بمسمى وكيل وزارة ووكيل مساعد بالمرتبتين (الخامسة عشرة والرابعة عشرة)، مع تطوير وتصميم إطار وقاموس الجدارة لموظفي الخدمة المدنية بهدف تحديد إطار الجدارة السلوكية والقيادة التي يجب على موظفي الخدمة المدنية إتباعها لزيادة الفعالية والكفاءة في أداء وظائفهم.
ولفت إلى برامج إدارة المواهب الواعدة التي تهدف لإعداد إستراتيجية لإدارة الكفاءات الواعدة والموهوبة عبر البحث عن الكفاءات المميزة من الموظفين في كافة المستويات الإدارية من خلال أساليب علمية موضوعية وتصنيفهم، بالإضافة إلى برامج تطوير القيادات والتي تهدف لإعداد جيل جديد من القادة السعوديين لديهم القدرة على قيادة الخدمة المدنية بالمملكة العربية السعودية بخططها الطموحة، مع تطوير نظام التعاقب الوظيفي والذي يهدف لوضع قواعد إعداد القيادات الجديدة القادرة على إدارة التغيير والتطوير في الخدمة المدنية بمهنية وكفاءة عبر آليات علمية يجري خلالها نقل وتبادل المعرفية بين المديرين والمستشارين من ذوي الخبرة والقيادات الشابة الجديدة.
أكثر... (http://sabq.org/qytgde)
وأضاف أن خطة التحول الاستراتيجي تضمنت مجموعة من المبادرات منها إدارة بناء قدرات الموارد البشرية والتي تهدف إلى رفع قدرات الموارد البشرية في كل الوزارات والجهات الحكومية من خلال تقييم أعمال أخصائي الموارد البشرية وإدارتها مقارنة مع ما تتطلبه التوجهات الإستراتيجية للمملكة، وتصميم البرامج التطويرية لمهارات الموارد البشرية الرئيسية المطلوبة حيث تم بالفعل إنشاء إدارة عامة بمسمى (الإدارة العامة لأخصائي الموارد البشرية).
وأشار البراك إلى أن الوزارة تسعى لتطوير طرق التعيين على الوظائف القيادية من خلال إيجاد تنظيم يتيح اختيار أفضل الكفاءات لشغل وظائف القيادات الإدارية التنفيذية العليا بمسمى وكيل وزارة ووكيل مساعد بالمرتبتين (الخامسة عشرة والرابعة عشرة)، مع تطوير وتصميم إطار وقاموس الجدارة لموظفي الخدمة المدنية بهدف تحديد إطار الجدارة السلوكية والقيادة التي يجب على موظفي الخدمة المدنية إتباعها لزيادة الفعالية والكفاءة في أداء وظائفهم.
ولفت إلى برامج إدارة المواهب الواعدة التي تهدف لإعداد إستراتيجية لإدارة الكفاءات الواعدة والموهوبة عبر البحث عن الكفاءات المميزة من الموظفين في كافة المستويات الإدارية من خلال أساليب علمية موضوعية وتصنيفهم، بالإضافة إلى برامج تطوير القيادات والتي تهدف لإعداد جيل جديد من القادة السعوديين لديهم القدرة على قيادة الخدمة المدنية بالمملكة العربية السعودية بخططها الطموحة، مع تطوير نظام التعاقب الوظيفي والذي يهدف لوضع قواعد إعداد القيادات الجديدة القادرة على إدارة التغيير والتطوير في الخدمة المدنية بمهنية وكفاءة عبر آليات علمية يجري خلالها نقل وتبادل المعرفية بين المديرين والمستشارين من ذوي الخبرة والقيادات الشابة الجديدة.
أكثر... (http://sabq.org/qytgde)